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班组建设
    为进一步推进企业精细化管理,深化完善基层班组建设,努力创建和谐企业,积极推进“品质免费单车”建设,根据《公共自行车公司“规范化班组”建设实施细则》,我司全面开展班组建设工作。
    一、指导思想
    认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神,坚持科学发展观,通过开展班组建设,不断完善企业经营管理体制,加强精细化管理,加强区域(部门)班组建设,深化基层民主管理,促进劳动关系和谐企业创建,进一步调动广大员工的积极性和创造性,进一步发挥班组在企业生产经营管理、三个文明建设、维护企业稳定和员工合法权益等方面的基础作用,更好地发挥基层班组的维稳保安、促进生产、沟通信息的作用,不断促进“品质免费单车”建设。
    二、、班组情况
    我司于2011年开始实施规范化班组建设。截止2012年8月底共设立了43个班组,其中上城区8个、下城区6个、江干区6个、拱墅区7个、西湖区7个、营销部3个、营运部3个等。班组长由班组成员民主选举产生、主要以40、50人员,兼具备吃苦耐劳、负责任的良好作风,男女比例基本持平。班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。我司以服务班组建设、提高职工素质为宗旨,开展了“规范化班组”月度考核等工作,促进了班组和公司的共同进步。
    三、班组建设的主要任务
    1、维稳保安,促进生产;认真贯彻执行各项规章制度。
    2、上情下达,更好地贯彻公司、区域和部门的各项生产、工作任务和要求。认真贯彻执行各项规章制度。
    3、进一步发挥职代会、基层民管委的作用,充分保障员工的建言权、表达权。
    4、畅通基层员工与事的信息舆情渠道,做到信息对称。
    5、加强安全生产、劳动保护群防群检工作。
    6、结合实际,开展劳动竞赛,积极营造团结向上促优秀的竞赛氛围。
    四、班组长职责
    1、负责班组日常工作,设定并实施班组创建目标,做好班组劳动安全预警和规范服务的提示教育工作。
    2、承上启下,做好宣传引导工作,确保上情下达的各项任务与指令得到及时贯彻和实施,为基层领导献计献策,当好参谋。
    3、建立健全班组信息网络,做好各类信息的有效传递,促进班组团结和稳定。
    4、增强班组凝聚力,营造良好的班组风气,督促班组人员做好规范服务工作,履行帮教责任。
    5、做好班组人员计划生育管理、宣传、监控、汇报工作。
    6、每月召开班组会议,开展班组活动,填写班组工作台帐,做好班组月度自评表。
    7、关心关爱班组人员的工作、生活和学习,视情组织家访、探望和沟通。
    8、每月对班组员工见面不少于一次,班组所属服务点检查不少于一次。
    五、建立班组工作机制
在企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,班组各项工作开展得扎实与否,直接关系到企业的各项任务完成。
    1、建立组织领导制度。在班组建设上,公司领导层统一了认识,于2012年上旬专门下发了《公共自行车公司“规范化班组”建设实施细则》,成立了班组建设领导小组,组长由总经理担任,党委书记、工会主席任副组长,具体负责全公司班组建设及班组长管理协调指导工作。
    2、建立健全了班组长管理制度。为了更好地发挥班组的作用,公司明确了班组长任职条件,签订班组长安全岗位责任制、明确班组长权力和义务,确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。
    3、逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面,坚持传承和创新相结合,制定了岗前三分钟安全教育制度、班组检查制度、班组劳动竞赛制度,用制度来规范班组建设,不仅对班组建设提供了保证,也使班组管理走向规范运行的轨道。
    我们要充分认识班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍
 
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